Как правильно контролировать сотрудников? Управление персоналом. Бизнес секреты | Бизнес Конструктор

Жестокий Ты

И твоя матушка милосердная

Та,не хочу даже видеть

Контролировать нужно,ьно в меру. Спасибо за ролик!

Здравствуйте, у вас есть книга по управлению персоналом?

Очень интересно! Спасибо!

Начальникам отделов не давать подбирать сотрудников? Это как?

Я ожидала больше конкретики

Очень было важно и ценно . Спасибо ! Я не HR , но эти знания иметь важно .

Смешно. Если бы мне в таких формулировках сразу сказали...я бы не стала продолжать...сразу негатив в лицо...если он не потянет..ему дадут пересдать и до свиданья..
Я бы восприняла, как угрозу. ...про структуру соглашусь...

Все верно. Если пару раз простишь то все, начинают считать себя хозяевами.

ьььььь

топ

Будьте предельно осторожны, подумайте 1000 раз прежде чем отдавать деньги этим ребятам. Даже если вы уже имели опыт обучения, вас могут кинуть на деньги, игнорить, заблокировать доступ к обучающей программе, которую вы оплатили без объяснения причин и без таковых собственно. Очень политизированные ребята и нацисты в том числе. Просто обычные воры под соусом чести в костюмах.

Очевидные вещи говорит, тянет тянет резину

Спасибо за лекцую

Развод лохов на бабки?

Не. Самый часто задаваемый вопрос должен быть таким: как сделать так, чтобы не ПИЗДИЛИ!!!

То ректое сочечание, когда внешний вид не соответствует компетенциям. Внешне - пустой манвгер, умеющий себя продавать. Внутри - качественный профессионал. Спасибо за качественное видео, с меня - лайк и подписка.

Пиздец а пиздец у нас не лечат.а платить не пробывали?

Кирил ты красопет- от слова быстро, внятно и по делу без шелухи. Для тех кто умеет не слушать, а услышать.

не услышал ни слова об обучении, мотивации или поощрении персонала. При таком подходе основная масса сотрудников будет поделена на две группы: те кто успевают и не успевают. Логично что те, кто не успевает будет отпущен из компании.... а тот, кто успевает, на что рассчитывать им? где поощрения, премии? с таким подходом компания обречена на достаточно большую текучку, а если есть текучка кадров о какой философии и ценностях можно говорить?)

Интересная информация.В своей работе сформулировал интересную идею.Построить работу таким образом, чтобы в коллективе царил дух соперничества.Грубо говоря,поделить коллектив на 2-3 команды.Какая команда показывает лучший результат по итогам месяца,та получает большую зарплату(придумать что-то вроде коэффициента к базовой зп).В таких условиях команда будет саморегулирующейся,раздолбаи там не будут приживаться и каждый будет заинтересован в эффективности коллег,ведь от них будет зависеть его заработок.Остальные участники коллектива будут заинтересованы в том,чтобы стать членами команды-чемпиона.

Хуйня

каким бизнесом управлял этот лыссий еврей?

Спасибо за отличное четкое и понятное видео! После курса эти видео отлично освежуют память !
Хочу предложить вашим видео редакторам не делать цветокоррекцию на коже в desaturated , получается мертвеческий серый оттенок. Кирил ещё жив и здоров, не стоит желать из него вампира.
Ну и если делаете общую стилизацию цветокоррекцию под старинку, то это должно быть оправдано идеей видео. В данном случае все достаточно актуально и нет отсылок к старинке.
Тут даже дело не в том, что вы применили эффект к видео, а в том, что акцентировали этот эффект контрастом. Поясню, это переход с общего плана на ближний , на котором нет такой обработки и это бросается в глаза. Возможно добавив эффект и к этим кадрам вы бы выровняли восприятие. В остальном монтаж не плохой, глаз не скучает.
Удачи всей команде !
Всех благ и вам и нам :-)

За урок лайк.
Но меня подза*бли эти лестницы на фоне( Старался ни смотреть.

Мы с тобой не будем нянчится бесконечно )) Правильно, надо сразу унизить сотрудника!

Менеджмент это наука целая)
Очень полезно

Почему на камеру не смотрите ? Не удобно смотреть..

Живу, веду свой бизнес в Америке. Имею 80+ сотрудников на сегодняшний день с минимальной годовой зарплатой в $60.000. Есть также с зарплатой $320.000. Видео полезно на 5%, остальное вода, по своему опыту говорю. Я не привязываю свое мнение к кому либо, но видео явно не для тех, кто реально ведет свой бизнес

На планшете нет телеграма или Вайбера . Регистрацию на вебинар отправил , надеюсь получу ссылку

Друзья, а что вам не понятно? Это опыт не нашей страны. Человек ведь даже иностранный язык озвучил откуда это всё. Вне всяких сомнений,что для начинающих бизнесменов-информация важная. Ведь в России нет самостоятельного опыта так называемого менеджмента ))) Изначально суть передаваемого здесь вообще резанирует с действительностью нашей страны,но ведь изначально у нас вообще ничего своего нет,а потому хавайте для пользы дела ))

Ага, быстро прощаться с сотрудниками. Я живу в Европе, тут так быстро с ними не попращаешься. А видео очень толковое благодарю

Эк

Воду льєш!!! Давай по ділу!!!

Какая херня реботай лучше раб ато уволю ( отлуплю. Убью растреляю)

Что ты такое черт побери несёшь.....

У меня уже 5 лет точка общепита и одна точка розничной торговли продуктами. Нужны сотрудники которым можно доверять. Никакого контроя быть не должно! Должно быть обоюдное доверие и взаимопомощь, иначе утонет ваш "корабль".

А почему видео 18+?

Головастик, ты побрился не в том месте!

А их и не нужно контролировать, их нужно мотивировать, стимулировать. Они сотрудники ! Вы сотрудничаете!

Как же надоела ваша реклама в Ютубе !!!!!!!!!!!

Бывает и наоборот подчиненные нанчятся и руководство не эффективно, просто пустые

Если ты гнида по жизни, то тебе ни какие учебники и курсы не помогут так как любой человек это чувствует. Никогда не унижайте и не оскорбляйте подчинённых но пиздюлины обязательно. Не стыдитесь если подчинённый умнее вас, гордитесь такими, да и самое главное помните что они тоже люди. Тогда они будут ходить на работу с удовольствием, уважать вас и как результат работа с полной отдачей.

Все хотят иметь гениев за три копейки. А что делать 99% посредственностей? Я сейчас скажу как в армии: за выполнение приказа отвечает командир, который этот приказ отдал. Все.

ПНХ НЕ ДО ТЕБЯ!!

Джони синс

Вода

Жесть просто по цветокоррекции.
Кирилл, пожалуйста свяжитесь со мной) Сделаем Вам красоту.
Мы вам видео снимали вместе с Артемом)
Мой номер 0 (63) 431 77 26 - Алексей)